8月24日，集團黨委副書記、總經理古小云主持召開應收賬款催收專題會，集團相關分管領導，集團相關部門及子集團相關負責人參加會議。
會上，資本運營部通報了應收賬款催收情況，一級子企業逐一進行了匯報，分析了原因、查找了問題、制定了措施、明確了目標，分管一級子企業的集團領導進行了補充發言。
古小云要求，一是完善內部機制，強化事前分析。各子企業要結合本企業實際情況，建立科學合理的應收賬款內部管控制度，對重要經營行為，在進行決策時，要充分考慮，做好事前分析。二是加強日常管理，做好預警工作。各子企業要強化應收賬款日常管理，明確應收賬款的回收責任，對客戶資信情況進行動態跟蹤，定期核對、回收，并做好債權憑證收集等工作，確保應收賬款及時收款到位，防止逾期。三是梳理逾期款項，逐項分析跟蹤。各子企業要定期對逾期應收賬款進行滾動排查，摸清底數，準確掌握逾期應收賬款的詳細情況，做到心中有數。四是落實工作責任，全力清理追收。各子企業對照年初目標，明確專門的部門和工作人員，落實催收責任，按辦結銷號的方式，細化管理，務必全年實現100%。五是納入常態管理，強化考核運用。集團已將應收賬款納入各子企業考核，各單位也要將應收賬款作為子公司、員工個人考核內容之一。各單位要全面監督、動態管理，確保應收賬款催收工作取得實效，以催收效果檢驗工作成果。
（資本運營部 丁祿艷）
